Det eneste, som er sikkert, er, at alting er usikkert. Udviklingen stormer derudad, og forandringerne står i kø. Det ser vi også i vores projekter, hvor det er umuligt at kende ALLE udviklingskrav på forhånd. Den udfordring skal vores projektledere naturligvis være i stand til at tøjle i tæt dialog med dig.
En af vores arbejdsmetoder er derfor agil projektledelse og SCRUM. I SCRUM er der en tæt og hyppig dialog med projektdeltagerne i form af korte, effektive møder. Den tætte dialog betyder, at løsningen kan udvikles gradvist alt efter projektmål, og at ændringer hurtigt kan implementeres. Opgaverne prioriteres nemlig løbende, og den vigtigste opgave laves altid først. Hver påbegyndt opgave færdiggøres, så den kan bruges videre i forløbet.
SCRUM er en effektiv projektledelsesform til projekter, som forventes at udvikle sig i løbet af projektperioden, da SCRUM også er en udviklingsmetode. Metoden absorberer hurtigt ændringer, og kursen er nemmere at ændre. Vi kombinerer også regelmæssigt elementer fra SCRUM med projektformen PRINCE2.
Pentias projektledere er alle uddannede i SCRUM og har praktisk erfaring med at rulle projekter ud baseret på agil projektledelse.
Lad os tale sammen om, hvilken projektform som er den rigtige til dit projekt?